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Part1：全面升級(jí)
 

光伏智造2018的幾個(gè)側(cè)寫

側(cè)寫一：產(chǎn)業(yè)工人全面升級(jí)應(yīng)對(duì)智能制造

樂山，對(duì)于光伏人而言，不再只是大佛和美食。

近幾年，這里陸續(xù)為業(yè)內(nèi)輸送了數(shù)千名產(chǎn)業(yè)工人，通威、正泰、晶科等企業(yè)都與學(xué)校簽訂了人才定向培養(yǎng)計(jì)劃。

樂山職業(yè)技術(shù)學(xué)院書記蹇路告訴筆者，每年中山大學(xué)、四川大學(xué)等高校都會(huì)前來開辦講座，提供技術(shù)支持，開闊產(chǎn)業(yè)高級(jí)工人的視野。筆者此次樂山之行，就見到了中山大學(xué)的沈輝教授、四川大學(xué)的馮良恒教授和南開大學(xué)的孫云教授，同時(shí)還有峨眉半導(dǎo)體的老專家以及新加入到校企合力培養(yǎng)人才的東旭安軒自動(dòng)化等公司。

光伏組件生產(chǎn)線上，已經(jīng)從十年前的幾百人一個(gè)班次變成了約十人一班，產(chǎn)能卻數(shù)倍于以往。降本增效的同時(shí)用自動(dòng)化降低產(chǎn)品質(zhì)量受人工的波動(dòng)影響，也對(duì)產(chǎn)業(yè)工人提出了新的要求。

這些產(chǎn)業(yè)工人已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化：

隨著光伏組件、電池生產(chǎn)從人工轉(zhuǎn)向自動(dòng)化，企業(yè)的人才也正在逐步升級(jí)，從以往“手工匠人”向操作設(shè)備、維護(hù)設(shè)備甚至改進(jìn)設(shè)備的工程師轉(zhuǎn)型。

側(cè)寫二：硬件設(shè)施超越實(shí)驗(yàn)室的光伏生產(chǎn)線

光伏這個(gè)產(chǎn)業(yè)很奇怪也很有趣的地方在于，生產(chǎn)線的設(shè)備往往比實(shí)驗(yàn)室的好很多。中山大學(xué)沈輝教授歷年來培養(yǎng)了50余位博士生，超過200位碩士研究生，這些學(xué)生大部分選擇在光伏產(chǎn)業(yè)工作。他告訴筆者：“基本每個(gè)學(xué)生都是幾百片硅片堆出來的。”但他也看到，光伏企業(yè)在研發(fā)高潮時(shí)，每天就要用掉幾百塊。“同時(shí)企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備更新?lián)Q代速度也太快。”沈輝教授說，所以后來中山大學(xué)與天合光能等國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的光伏企業(yè)展開了深入的研發(fā)，將研發(fā)工作放到生產(chǎn)線上。

不只是中國(guó)，全球光伏產(chǎn)業(yè)的研發(fā)都是如此。

12月4日－5日于威海召開的國(guó)際頂級(jí)光伏技術(shù)論壇PVPMC會(huì)議結(jié)束后，Solarbe索比光伏網(wǎng)組織國(guó)外專家參觀了日托、協(xié)鑫和安軒自動(dòng)化控制。在看到中國(guó)光伏極高的自動(dòng)化程度和通過智能機(jī)器人解決運(yùn)維問題時(shí)，國(guó)外專家連呼“Amazing！”，并向筆者表示未來要更頻繁的與中國(guó)展開互動(dòng)與交流。

側(cè)寫三：中國(guó)在引領(lǐng)光伏產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進(jìn)步

“領(lǐng)跑者代表了未來技術(shù)的發(fā)展方向，國(guó)家可能都沒有意識(shí)到，中國(guó)已經(jīng)變成光伏產(chǎn)業(yè)的圣地，我們做什么，日本、歐美都在學(xué)。”陳剛，全球最大的光伏電池廠商之一，也是全球最大的PERC電池廠家——愛旭太陽(yáng)能（簡(jiǎn)稱“愛旭”）董事長(zhǎng)，用一個(gè)最簡(jiǎn)單的方式來判斷中國(guó)光伏技術(shù)在全球的地位： “我也是最近才意識(shí)到：中國(guó)的光伏技術(shù)已經(jīng)引領(lǐng)世界了。以前我們有新產(chǎn)品和國(guó)外客戶談，他們根本不聽，尤其是比較保守的日本客戶，堅(jiān)持著自己的標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品需求。”但隨著中國(guó)光伏制造的飛速進(jìn)步，這些年日本客戶對(duì)中國(guó)光伏新技術(shù)從“不相信”到“兩三年”接受期，再到“三個(gè)月”。“韓國(guó)這些國(guó)家要更快。”這也是陳剛在內(nèi)的中國(guó)企業(yè)敢于投資高效產(chǎn)能的最大底氣。

“中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)在過去十幾年里一直保持著技術(shù)和產(chǎn)能的飛速進(jìn)步，能跟上甚至跑在前面很不容易。”他以臺(tái)灣企業(yè)為例：一直以來，臺(tái)灣電池企業(yè)都是高效率、高品質(zhì)的代表，而且售價(jià)也一直比大陸的高。

但這種情況，卻在近幾年發(fā)生了急遽的變化。

2015年，中國(guó)大陸推行了領(lǐng)跑者計(jì)劃，光伏產(chǎn)業(yè)“技術(shù)鎖定”效應(yīng)被打破。幾番寒暑，中國(guó)光伏企業(yè)在短短數(shù)年完成了從產(chǎn)能領(lǐng)先到技術(shù)領(lǐng)先，凡是沒有更新技術(shù)、更低成本、更高品質(zhì)的電池企業(yè)都瀕臨倒閉或已經(jīng)倒閉。整個(gè)光伏產(chǎn)業(yè)幾十萬人做制造，整個(gè)行業(yè)過百萬人，大量的資源、技術(shù)、人力資源去提升。河水涌去，匯成滔滔大河。

目前愛旭高效PERC電池平均轉(zhuǎn)化效率21．85％，正面功率310W，背面效率超過210W，而在2018年初，正面量產(chǎn)效率還是21．5％，預(yù)計(jì)在2018年底，年底量產(chǎn)效率達(dá)到22％。陳剛認(rèn)為能源局的“領(lǐng)跑者”計(jì)劃極具戰(zhàn)略眼光，同時(shí)從商業(yè)和技術(shù)的角度都提供了很好的發(fā)展路徑，把市場(chǎng)給好的技術(shù)，再以成熟的技術(shù)反哺市場(chǎng)。“這樣的政策，不只是光伏，各行業(yè)都應(yīng)該學(xué)習(xí)。”

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