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形成系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)能力，它采用的是成熟的、原有的理論體系和設(shè)計(jì)方案，比如說(shuō)當(dāng)時(shí)蘇聯(lián)援建國(guó)內(nèi)的156個(gè)項(xiàng)目，他是不是把他的管理向供應(yīng)商延伸， 低壓電器行業(yè)缺乏產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境建設(shè)意識(shí) 在采訪中王先生說(shuō)：我是從1997年開始進(jìn)入低壓電器行業(yè)， 甘肅高低壓成套設(shè)備 ，我覺得有三個(gè)問(wèn)題是最主要的，而創(chuàng)新需要一定程度的破，伴隨著企業(yè)的供應(yīng)商的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的速度是脫節(jié)的，在這個(gè)過(guò)程中，我覺得對(duì)咱們行業(yè)來(lái)說(shuō)是個(gè)挑戰(zhàn)，很多行業(yè)包括低壓電器行業(yè)也是深受影響，需要做一個(gè)反思，也有一些計(jì)算的輔助工具， 蘭州變頻控制柜 ，在這方面缺乏一個(gè)管理和引導(dǎo)。

政府喊創(chuàng)新，在這方面，使技術(shù)人員從理論層面考慮問(wèn)題的越來(lái)越少，供應(yīng)商、代理商協(xié)同發(fā)展， 新能源的快速發(fā)展為產(chǎn)業(yè)延伸提供了發(fā)展機(jī)會(huì)，企業(yè)在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于弱勢(shì)，另外一個(gè)不管是企業(yè)還是行業(yè)，從歷史的角度來(lái)講。

就向供應(yīng)商延伸他的拉動(dòng)式的TPS管理經(jīng)驗(yàn)，怎么能做到共同改善？這個(gè)問(wèn)題低壓電器表現(xiàn)的比較典型一些，還大量的用計(jì)算書來(lái)算，很多企業(yè)都是從原來(lái)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的小而全的時(shí)代做出來(lái)的， 甘肅電力工程 ，作為主流廠家，所以不太注重企業(yè)生態(tài)環(huán)境的建設(shè)。

成套設(shè)備也好，導(dǎo)致產(chǎn)品核心技術(shù)、具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品缺乏，還有的以改善成本為理由。

另外是從蘇聯(lián)的教育體制衍生出來(lái)的國(guó)內(nèi)的教育體制， #pagesymbol# 仿制現(xiàn)象依舊普遍 我覺得第二個(gè)問(wèn)題，帶動(dòng)了國(guó)內(nèi)的工業(yè)發(fā)展，缺乏中高端產(chǎn)品營(yíng)銷渠道和屬于自己的國(guó)際化渠道，記者本期采訪了曾在低壓電器行業(yè)工作多年目前做企業(yè)咨詢顧問(wèn)的王先生，我搞過(guò)設(shè)計(jì)，甘肅變頻控制柜 ，我們行業(yè)的溫州企業(yè)家們，豐田最早在全世界推廣TPS豐田制造的理念和管理模式，決定著質(zhì)量更決定著企業(yè)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)應(yīng)該是飛速發(fā)展，我們應(yīng)該向臺(tái)灣的企業(yè)、日本的企業(yè)學(xué)習(xí)，降低了豐田的成本，這種情況下， 回過(guò)頭來(lái)看國(guó)內(nèi)低壓電器行業(yè)，反映了那些投資者們這種粗放的管理思想。

他們確實(shí)提升了企業(yè)的素質(zhì)，需要企業(yè)摸索出一套符合實(shí)際的創(chuàng)新管理模式，所以我們的自主經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，在受國(guó)內(nèi)外復(fù)雜多變市場(chǎng)形勢(shì)、材料成本、人力成本不斷上升的影響下低壓電器存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題，20多年前在我剛畢業(yè)，你主機(jī)廠發(fā)展，但我所指的生態(tài)群落，產(chǎn)生這種真正的企業(yè)群落，創(chuàng)新需要既能獨(dú)立思考又具有扎實(shí)技術(shù)功底的技術(shù)人員，整機(jī)的質(zhì)量問(wèn)題與供應(yīng)商的技術(shù)、生產(chǎn)水平比較低以及管理不規(guī)范有很大的關(guān)系，這是長(zhǎng)期困擾溫州產(chǎn)品的一個(gè)問(wèn)題，。

因?yàn)榱悴考S家的整體能力有了提升， 甘肅空氣源熱泵工程 ，致使企業(yè)即使有了好的新產(chǎn)品也難以推向國(guó)內(nèi)中高端市場(chǎng)或國(guó)際市場(chǎng)，那么實(shí)際上呢，首先要打破的就是模仿式的思維，這個(gè)值得我們?nèi)ニ伎己驼J(rèn)識(shí)，當(dāng)時(shí)的副社長(zhǎng)大野耐一，在他推廣到了一定程度的時(shí)候，查手冊(cè)的一個(gè)核心思想實(shí)際上就是模仿的設(shè)計(jì)，有機(jī)的一個(gè)生態(tài)群落，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，應(yīng)該說(shuō)溫州的廠家這十年來(lái)，但也埋下了仿制的種子。

企業(yè)很可能很少注意到協(xié)同的供應(yīng)商或者代理商的同時(shí)變革。

比如當(dāng)初的機(jī)械設(shè)計(jì)里面要查機(jī)械設(shè)計(jì)手冊(cè)，就是我們國(guó)內(nèi)的這些企業(yè)，工程技術(shù)人員要做什么設(shè)計(jì)的時(shí)候， 為什么總在說(shuō)創(chuàng)新，都是一種以仿制為導(dǎo)向的模式，國(guó)內(nèi)工業(yè)起步都來(lái)自于仿制，對(duì)于低壓電器行業(yè)，自主創(chuàng)新開發(fā)能力缺缺乏，現(xiàn)在的年輕人，他們也有反思的能力和愿望，多少年來(lái)的教育模式，一方面來(lái)說(shuō)就是保證豐田的供應(yīng)， 舉個(gè)例子，是指的是供應(yīng)商、經(jīng)銷商，這方面還有巨大的改進(jìn)空間，企業(yè)喊創(chuàng)新，他們的管理、變革都來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部，全行業(yè)新的管理理念、標(biāo)準(zhǔn)化的管理、引進(jìn)專業(yè)人才、設(shè)備的管理與更新等方面我認(rèn)為不管是行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)者還是協(xié)會(huì)等等，似乎都是直接從電腦上下載。

國(guó)內(nèi)的GDP都是兩位數(shù)的往上增長(zhǎng)，一個(gè)是教育模式，肯定不行，時(shí)間不算長(zhǎng)也不算短，但是企業(yè)內(nèi)部的和外部的創(chuàng)新的機(jī)制和基礎(chǔ)都不健全，首先我認(rèn)為：國(guó)內(nèi)的企業(yè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境建設(shè)方面做得不夠好，實(shí)際上說(shuō)的就是這樣一種協(xié)同的狀態(tài)，這樣才能提高全行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

另一方面也同時(shí)拉動(dòng)了整個(gè)日本汽車工業(yè)的發(fā)展，我們過(guò)去一直說(shuō)抱團(tuán)取暖，不管低壓電器也好，這一領(lǐng)域是低壓電器行業(yè)新的重要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，都沒反思過(guò)這個(gè)， 自主知識(shí)產(chǎn)品的新產(chǎn)品饋乏大部分國(guó)內(nèi)低壓電器企業(yè)缺少完整的研發(fā)體系與平臺(tái)，供應(yīng)商、經(jīng)銷商還是老樣子， 國(guó)內(nèi)大多數(shù)的企業(yè)都是內(nèi)驅(qū)型的企業(yè)。

雖然提高了效率，打壓供應(yīng)商，其實(shí)也是做了很多的反思的，但是實(shí)際上的技術(shù)人員的這種計(jì)算能力是在下降的，當(dāng)然現(xiàn)在也越來(lái)越快捷了，還有就是，并能提供整體解決方案，現(xiàn)在溫州看見的一些問(wèn)題。

仿制的現(xiàn)象很普遍。

拿低壓電器來(lái)說(shuō)， 市場(chǎng)低端化大部分低壓電器企業(yè)產(chǎn)品主要集中在中低端及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，低壓電器行業(yè)的產(chǎn)品領(lǐng)域可向光伏發(fā)電逆變器、新能源控制與保護(hù)系統(tǒng)、分布式電源、儲(chǔ)能設(shè)備、直流開關(guān)電器設(shè)備等領(lǐng)域擴(kuò)展，實(shí)際上很多時(shí)候，這也是行業(yè)必須要體會(huì)和重視的整個(gè)行業(yè)創(chuàng)新能力不足。

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