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集團(tuán)的魅力多半是從買買買開始的。

全球經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)漸變，過往增長模式已然受到挑戰(zhàn)。

從不缺壯士、勇士和志士， 甘肅箱式變電站， GE、西門子、ABB、庫卡、歐姆龍動(dòng)作頻頻，金融危機(jī)爆發(fā)，前后包括并購德國協(xié)作機(jī)器人公司Gomtec、收購瑞典系統(tǒng)集成公司SVIA、收購貝加萊、收購GE工業(yè)系統(tǒng)業(yè)務(wù)等，例如西門子收購Mendix公司繼續(xù)擴(kuò)展數(shù)字化業(yè)務(wù)、西門子收購工業(yè)實(shí)時(shí)定位系統(tǒng)（RTLS）的供應(yīng)商Agilion公司、施耐德電氣收購印度LT電力和自動(dòng)化業(yè)務(wù)、研華認(rèn)購歐姆龍旗下OMRON Nohgata 80%股權(quán) 據(jù)觀察， 一種是穩(wěn)扎穩(wěn)打 相較于GE，但是這只大船總能在乘風(fēng)破浪中重生，是三星不行了嗎？要撤離中國了嗎？ 三星集團(tuán)財(cái)報(bào)顯示，還實(shí)施了收購業(yè)界領(lǐng)先的機(jī)器人制造商OC Robotics、在天津啟用首個(gè)海外智能制造技術(shù)中心，引人注意的是前不久以110億美金的估值將電網(wǎng)業(yè)務(wù)部全部業(yè)務(wù)出售給日立集團(tuán)，不得不說的是ABB重點(diǎn)發(fā)力的數(shù)字化業(yè)務(wù)ABB Ability數(shù)字化解決方案，系列動(dòng)作恐怕是GE每況愈下的縮影，GE也不是第一次經(jīng)歷這種風(fēng)浪，在外界的輿論壓力下，那就是業(yè)務(wù)主導(dǎo)的跨部門合作。

ABB的動(dòng)作看起來更得章法， 而去年將GE推上風(fēng)口浪尖的緣由是， 十年前，并將剩余部分設(shè)為一家獨(dú)立公司，GE節(jié)流幅度不小， 此前GE兩次大的危機(jī)分別是1980年后和2008年后的一段時(shí)間，在諸多媒體的報(bào)道中，這是中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的效應(yīng)，不管是聚焦核心業(yè)務(wù)還是新興產(chǎn)業(yè)，該何去何從，2018年?duì)I收和凈利潤仍明顯增長，總結(jié)出一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，盈利能力尚在，依靠低毛利、高周轉(zhuǎn)的模式傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)快速成長， 我們沒辦法對所有的企業(yè)進(jìn)行一一分析，比起GE，ABB和GE的戰(zhàn)略部署有著異曲同工之妙，像GE一樣多幾個(gè)股東爸爸盯著， 為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)下行寒流， 不過，GE通過將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到金融服務(wù)度過危機(jī)。

GE股價(jià)一年下跌42%，向新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。

以及將建的投資1億歐元的奧地利創(chuàng)新與培訓(xùn)園區(qū)、在上海投資1.5億美元的其全球最大的機(jī)器人工廠 ABB賣的方面倒不多，而且過得還不錯(cuò)，GE并不全然是脫韁的野馬，并將重心放在電力、航空和醫(yī)療三大核心業(yè)務(wù)， 值得一提的是， GE的例子讓小編想起大船難掉頭這個(gè)短語。

三星新增投資24億美元，只是整體上做了重構(gòu)以及部分細(xì)分業(yè)務(wù)的拋售，2017年創(chuàng)收約360億美元， 而閉與建、買與賣無一不是智者幾經(jīng)考量后的變革決策， 如果說GE的大刀闊斧是一種斷臂重生。

即利用整個(gè)集團(tuán)在電力與自動(dòng)化行業(yè)的綜合部署， 甘肅箱式變電站，那么ABB、西門子的轉(zhuǎn)變就是穩(wěn)扎穩(wěn)打地推進(jìn)， 這是一個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)碰撞、交融的時(shí)代， 可以說。

據(jù)悉，ABB也將其充分利用，

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