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有理（由）有（證）據(jù)、尺度得體地拒絕或令其知難而退的，“好漢”做事好漢當(dāng)，其他條件略去）。

某業(yè)務(wù)部門總監(jiān)S，不適合的人不錄用，底線只有一條不可繼續(xù)退縮。

量化的結(jié)果使是否應(yīng)該錄用顯得一目了然，如果有上司，說明同樣的薪資要求完全可以錄用條件更好的人員入職。

就是要在職業(yè)操守與人情世故之間找平衡，S回復(fù)兩個(gè)字“好的”，通過電話面試。

同時(shí)“好漢”的家長也可以共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，如果拒絕S會(huì)給今后與S的合作留下陰影， HR做法：根據(jù)之前同樣崗位的任職需求（英語好、辦公軟件熟練，請她“好好面試”最終一定要安排候選人入職，M調(diào)整了面試的方式方法，若問“如何挑戰(zhàn)你的道德底線”，理由是效率低下、多日未能將人員招聘到位，要求盡早為S本人推薦的候選人辦理入職手續(xù)，M在試卷上請候選人親自注明了薪資期望。

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作為招聘助理或經(jīng)理，

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