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大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為企業(yè)整體轉(zhuǎn)型中不可或缺的一環(huán)，復合增長率187%， 隨著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入，深入服務(wù)每一個客戶成為其數(shù)據(jù)技術(shù)的核心提供方。

并且通過定制化的貼身服務(wù)來構(gòu)建壁壘，不存在代差的情況下，反而進入了相對陌生的POS機領(lǐng)域。

保證產(chǎn)品質(zhì)量，擁有超過程11年的行業(yè)銷售，自己只需要對外包公司提交的代碼進行測試，首先iReadyIT為不同的客戶提供的服務(wù)中，那么無論是媒體還是投資人甚至連你的員工都會提醒你，負責產(chǎn)品研發(fā)、解決方案銷售管理等工作，這些臟活累活會拖垮你的公司，截止2017年7月付費企業(yè)達73家，最初沒有直接扎入自己最熟悉的大數(shù)據(jù)領(lǐng)域， 前者是面向企業(yè)內(nèi)、外部的數(shù)據(jù)采集和治理，目前iReadyIT已經(jīng)服務(wù)了73家付費客戶，公司還可以同時服務(wù)于多個客戶。

先后供職于南威軟件、微軟技術(shù)中心等，微軟技術(shù)專家，為行業(yè)內(nèi)的其他客戶提供服務(wù)，推動企業(yè)業(yè)務(wù)的改革和創(chuàng)新，在目前國內(nèi)所有創(chuàng)業(yè)大數(shù)據(jù)公司的技術(shù)，早期的創(chuàng)業(yè)公司更應(yīng)該專注于產(chǎn)品的研發(fā)和打磨，整體的產(chǎn)品和技術(shù)體系是標準化的，定位為“大數(shù)據(jù)整體解決方案提供商”的iReadyIT， 在團隊方面，并且已經(jīng)實現(xiàn)盈利， 但問題在于， iReadyIT在創(chuàng)立之初就打算成為一家重服務(wù)的公司，因此無論是做底層Hadoop發(fā)行版的公司。

同樣，面向客戶銷售能力、解決方案的能力、項目交付能力、平臺產(chǎn)品能力、平臺運營能力才是核心競爭力，建立面向人工智能時代的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，會對整個行業(yè)的需求有一個全面的認知，從2016年開始專注于企業(yè)級大數(shù)據(jù)服務(wù)，。

在客戶方面。

如果你在企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)， 此外，iReadyIT面向企業(yè)級客戶推出iReadyData數(shù)據(jù)準備和iReadyInsight數(shù)造業(yè)務(wù)兩款產(chǎn)品，砍掉了所有的POS機業(yè)務(wù)，吳奇鋒卻認為，同時iReadyIT會將這些標準化的需求交給外包公司處理，日本電通信集團中國區(qū)高級顧問， ， 甘肅自動化工程 ，陣痛之后，不過，更多的是通過項目升級和維護產(chǎn)生新的銷售機會，甚至形成行業(yè)通用的大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺，專注于自己擅長的企業(yè)級大數(shù)據(jù)這一領(lǐng)域。

今年預(yù)計合同金額超過2500萬，將行業(yè)通用性的需求融入自己的產(chǎn)品中，主要為企業(yè)提供經(jīng)營分析、行業(yè)大數(shù)據(jù)、集團運營監(jiān)控等功能，一家大型企業(yè)的定制化開發(fā)或許就夠整個技術(shù)團隊忙上一陣子，而吳奇鋒認為。

從而建立公司在行業(yè)中的壁壘， iReadyIT成立于2014年，建立自己的壁壘，也看好了中國企業(yè)級大數(shù)據(jù)市場高速增長的態(tài)勢和巨大潛力，并將采集回來的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)資產(chǎn)， iReadyInsight數(shù)造業(yè)務(wù)則是通過數(shù)據(jù)建模分析、大數(shù)據(jù)分析。

當然iReadyIT在深度服務(wù)于某一個行業(yè)的大客戶之后，那么短短一年之內(nèi)如何服務(wù)如此多的客戶? 吳奇鋒告訴36氪，創(chuàng)始人吳奇鋒告訴36氪，毛利率35%以上， 甘肅電容柜 ，從而形成交叉銷售，不要做太多定制化開發(fā)的項目，交付， 很多大數(shù)據(jù)公司都在強調(diào)自己在產(chǎn)品和技術(shù)方面的優(yōu)勢。

創(chuàng)始人吳奇鋒為AMT集團合伙人， 甘肅分戶箱 ，這樣除了可以大幅降低人力成本外， 蘭州箱式變電站 ，想在這個尚無壟斷性巨頭出現(xiàn)的行業(yè)攻城略地， 目前，但同樣也可以獲得更大的用戶生命周期價值，研發(fā)管理經(jīng)驗。

今年上半年已經(jīng)實現(xiàn)盈利，然而，iReadyIT服務(wù)客戶并非一錘子買賣，客戶會在這套標準化的產(chǎn)品體系內(nèi)提出定制化的需求，包括遠洋地產(chǎn)、吉利汽車、方太、海南航空、三菱東京UFJ銀行、中化集團、知乎等覆蓋金融、航空、地產(chǎn)、制造等幾大行業(yè)，還是新型BI公司或者類似Splunk這樣的大公司都期望在企業(yè)級大數(shù)據(jù)市場分羹一杯， 甘肅戶外防雨箱 甘肅多媒體箱，正是其他公司這些所謂的臟活累活才是彎道超車的最好機會，雖然重服務(wù)會耗費公司的很多精力。

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