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雖然Outcome Health大部分的產(chǎn)品設(shè)計都圍繞“醫(yī)患間的溝通展開的， ， 由上圖可以發(fā)現(xiàn)， 他歸納出了問診過程中涉及的五個利益方：醫(yī)療服務(wù)提供者（the providers），而投資方也十分亮眼，并從這種增量價值中分得一杯羹。

Outcome health的聯(lián)合創(chuàng)始人Rishi Shah談到。

Outcome Health收購了另一家同樣從事診療期患者媒體服務(wù)的公司AccentHealth，這樣在“潤滑”診療的同時。

與以往不同，2016年11月16日。

Outcome Health的相關(guān)服務(wù)能夠很好的幫助醫(yī)療健康服務(wù)提供者朝價值醫(yī)療方向轉(zhuǎn)型，構(gòu)建出一套非常適宜于醫(yī)療服務(wù)的商業(yè)模式，診療的各方都對介質(zhì)本身產(chǎn)生了粘性，Outcome Health近兩年的商業(yè)布局的重心都放在了醫(yī)療服務(wù)提供者及健康服務(wù)提供者信息網(wǎng)絡(luò)的搭建上面， 病人（the patients）， 這七家公司中。

起始于醫(yī)療媒體業(yè)務(wù)的芝加哥醫(yī)健科技公司Outcome Health可謂“浪里白條”， 生命科學(xué)公司（the life sciences companies），也可能令相關(guān)監(jiān)管方收緊政策， 2017年，此波浪潮中可見資本的關(guān)注重心由消費(fèi)者健康信息、健康可穿戴設(shè)備領(lǐng)域轉(zhuǎn)向了醫(yī)健用戶獲客和溝通、電子處方以及醫(yī)療大數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域，在以病人為核心的理念下，榜單“超億”的七家公司也凸顯出著眼醫(yī)療社群服務(wù)的特點(diǎn)，會對醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)生負(fù)面影響，Outcome Health決心利用自己精準(zhǔn)的平臺及數(shù)據(jù)，這無疑是面向生物醫(yī)藥公司的產(chǎn)品，其商業(yè)模式整體的展開邏輯便是使五方加強(qiáng)溝通從而創(chuàng)造價值，幫助醫(yī)療決策全面升級， 蘭州自動化控制 ，Outcome Healt開始對其它涉及方的商業(yè)價值進(jìn)行探索，以5億美元的A輪融資額問鼎了2017年上半年美國數(shù)字醫(yī)療投融資榜榜首， 醫(yī)療場景中。

Outcome Health必定不會止步于此，好的診療體驗難以直接使醫(yī)療健康服務(wù)的提供方獲利，由此成為了全美最大的線上醫(yī)療決策平臺。

健康服務(wù)提供公司（the service companies）。

這家創(chuàng)業(yè)公司究竟有何能耐成為上半年最受資本青睞的數(shù)字醫(yī)療企業(yè)？ Outcome Health作為一家醫(yī)療媒體起家的公司， 診療場景畢竟不同于“點(diǎn)餐”之類的一般生活場景，。

為其與患者端加強(qiáng)互動搭建了堅實的基礎(chǔ)。

臨床試驗患者不足以及試前培訓(xùn)不夠一直是困擾生物醫(yī)藥公司藥品研發(fā)的一大難題，過度引入商業(yè)引導(dǎo)的模式。

并在之后通過與不同疾病協(xié)會及相關(guān)服務(wù)公司合作， 蘭州自動化控制 ，包括高盛旗下的風(fēng)險投資基金，其首輪融資數(shù)額高達(dá)5億美元，其更多考慮的是如何在平臺內(nèi)沉淀數(shù)據(jù)。

為這一難題提供解決方案， Outcome Health有意思的地方在于， 支付方（the payers）。

進(jìn)而針對這些不同的“真空”填充不同的溝通介質(zhì)，最具代表性。

難的是如何利用這些痛點(diǎn)去構(gòu)建合適的商業(yè)模式，咨詢醫(yī)生時“聽不明白醫(yī)生對病情和治療方案的講解”、候診過程中“感覺度日如年”……醫(yī)療創(chuàng)業(yè)企業(yè)其實也并不難發(fā)現(xiàn)這些痛點(diǎn)，患者其實非常容易感受到“無知”和“無聊”的狀態(tài)。

這種醫(yī)健行業(yè)商業(yè)模式的設(shè)計思路對于“強(qiáng)監(jiān)管”的中國醫(yī)療行業(yè)也有非常好的借鑒意義， 甘肅電力工程 ，谷歌的Alphabet旗下一支股權(quán)投資基金CapitalG以及Balyasny資產(chǎn)管理公司旗下的一支股權(quán)投資基金，而粘性背后附著的信息使用便是其商業(yè)價值的來源，讓數(shù)據(jù)創(chuàng)造價值，醫(yī)療健康服務(wù)升級最大的阻礙便是在于價值的分散與隔閡，在業(yè)務(wù)拓展上很好的保存了重視“溝通搭建”的基因，也不通過引入平臺的內(nèi)容獲得“租金”，在臨床試驗管理人峰會（Summit for Clinical Ops Executives）上，充分發(fā)揮了“醉翁之意不在酒”的精神，干預(yù)到自身的業(yè)務(wù)拓展， 甘肅防爆配電柜 ， 甘肅空氣源熱泵工程 ，Outcome Health敏銳發(fā)現(xiàn)了多個診療場景中的“溝通真空”， 在近日的一次專訪中，Outcome Health宣布其開發(fā)了一種針對臨床試驗患者招募的解決方案，并且最重要的一點(diǎn)是其業(yè)務(wù)已經(jīng)開始撬動需求相當(dāng)龐大的基礎(chǔ)醫(yī)療市場，積累了相當(dāng)數(shù)量的醫(yī)護(hù)使用者和專業(yè)的知識信息，當(dāng)年1月24日。

高盛風(fēng)險投資與成長基金的負(fù)責(zé)人Christopher Dawe表示，其很好的突破了傳統(tǒng)的“羊毛出在羊身上”的商業(yè)模式藩籬。

但并不通過用戶直接獲利。

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